A gestão estratégica de negócios da ALINOVA ajuda a sua empresa a gerenciar os planos de ação, bem como as metas definidos para que sejam alcançados os objetivos do seu empreendimento. Além disso, ela também faz o acompanhamento e gerenciamento do que já foi implementado. Tratando-se de uma forma personalizada de otimização e gestão da empresa.

A ALINOVA ajuda a sua empresa a desencolver e implementar uma rotina Inteligente de Gastos, a qual consiste em reunir redes de parceiros e ecossistemas para capturar cada fonte de gasto, distribuíndo em categorias, trazendo assim uma visão unificada - implementando padronização de processos e liberando o gestor para se concentrar em desafios mais importantes. 

A Gestão de Rotinas implementada pela equipe da ALINOVA tem por objetivo nortear as ações cotidianas realizadas na sua organização, para que os colaboradores entendam suas responsabilidades, além de identificar e corrigir problemas nos processos. 

Com o modelo ALINOVA de gestão de estoque, garantimos processos, planejamento, execução e controle dos recursos armazenados dentro da sua empresa, evitando perdas e desperdícios e maximizando os ganhos do seu negócio. 

Com a gestão de compras aplicadas pela equipe da ALINOVA, trazemos eficiência no processo de compras da sua empresa. Ajudamos a sua quipe a definir uma série de estratégias que viabilizam a aquisição dos insumos de produção, no caso da indústria, e de mercadorias, no caso do varejo e de distribuidores, além de materiais de escritório e outros itens necessários para o funcionamento e manutenção da empresa.  

Com uma  análise de vendas  personaizada, aplicamos uma operação de estudo, entendimento e análise estratégica dos resultados comerciais obtidos pela empresa. Levando em conta os objetivos traçados, os esforços e investimentos realizados e os retornos financeiros, dentro de um período específico. Para a maximizar os resultados nos utilizamos de ferramentas de Inteligência Artificial (IA), garantindo eficiência e assertividade na tomada de decisão.

Calcular o CMV (Custo da Mercadoria Vendida) é um dos primeiros passos para a precificação eficiente em empresas que atuam no segmento de comércio. A partir da identificação do custo da mercadoria, o gestor tem condições de aplicar a margem de lucro justa e mensurar se o negócio está sendo rentável ou não.